work2

引用元: 復讐とまではいかないちょっとしたいたずらや仕返しを語れ 2
263: 名無しさん@おーぷん 2015/04/05(日)02:07:45 ID:sT0
何もしてないけど。
親族経営の小規模な会社に勤務。同時期に定年や結婚による退職が続き、たまたま残った私が
年齢に合わない昇進をしてしまった。パートのおばさん達のまとめ役といったポジション。

その後、隣町の営業所が吸収され合併。そこから流れてきたパートさん達の態度が初日から
もうあからさまだった。「こんな小娘には従いたくない」って。
パートさんによっては自分の子供より私の方が年下。そんな女に命令されるなんて
いくら上司とはいえ面白く無いよね。今ならちょっとわかる。

でも私もナメられたくないし、務めを果たさなくてはいけないしで必死だった。
タイムカードで出勤、退勤時間の管理、無断の遅刻・欠勤・早退は認めない、
勤務中の携帯・スマホ禁止。個人ロッカーに入れて施錠し緊急連絡は会社へ。

これらは私が導入した事。他の会社だったら当たり前の事かもしれないけど
それまでなあなあだったのよ。1時間休憩なのに2時間戻らないなんてザラだったし。

こんなルーズさを許していた会社が一番悪いんだけど長く務めている人には居心地が良かったろうね。
仕事の効率も悪い。真面目な人や出来のいい人、若い人は悪に染まるか辞めてしまう。
効率は上がらないまま。そんな悪循環を解消したかった。でも当然パートさん達の不満大爆発。

大多数が一致団結し私をどうにかしなければ、まとめて退職してやると役員に直談判。
私が導入した事をすべて廃止するから今までどおりに働いて下さいという事で話がまとまった。
パートさん達「ざまぁ」って顔でニヤニヤ私を見てたけど数日後は真っ青だった。

・タイムカード廃止=残業代出ませんよ。
・無断遅刻、欠勤、早退「認めない」を廃止=朝の点呼で不在の時点で強制欠勤扱い。
本来はクビにされても文句言えない。今までの人は黙認してたけど他の人はどうかな!?
私は連絡くれれば働いた分だけは給料出るようにしてたよ。

・携帯、スマホ禁止。ロッカー施錠=ロッカー撤去。荷物?今までどおりその辺の棚に置いて下さい。

他にもクリスマスやバレンタインの高級菓子配布も無し、慰安旅行も本来どおりパートさんは無し。
1ヶ月無遅刻、無早退、無欠勤だった人への1000円支給も無し。

望みどおり全て元通りになっただけなのにどうしてショックを受けた顔してるんだろう。
元々いたパートさんは私の制度と比較して元の制度を選んだはずなのに。
それで元隣町営業所出身のパートさん達と「話が違う」って仲間割れみたいに
なってるらしいけど何故だろう。自分に都合のいいところだけ都合よく残ると思ってたの?

隣町営業所が合併したのは社長が父から息子に代替わりしたのがきっかけ。
方針も「パートさんを大切に」から「効率重視」に変わったのよ。
私の裏の任務は新しく入った人の平均就業期間を延ばす事。単純に1年で辞められるよりは
3年続けてくれたほうが効率がいいから。
私は失敗に終わってしまったので別部署に移動します。
パートさんまとめ役には新たに別の人が来るけどいい人だといいね。左遷で来るらしいけどね。

266: 名無しさん@おーぷん 2015/04/05(日)22:12:35 ID:sT0
>>263 
ちょっと補足。
若社長はパートが嫌い。我が強くて大して働かないパートさん2人あたり30万月給払うくらいなら
従順な若手社員1人に月40万出す方が有益と考えている。だけど「パートさん大切派」の
前社長(現会長)の権力がまだあるせいで単純に辞めてもらうという話にはできないみたい。
パート=地元民。議員の座を狙ってるという噂もある。

私の足りない頭で調査&考察してみたら
パートさん1日1時間サボり×その人数×時給=年間にすると少なく見積もっても余裕で100万超える。
大損害なわけだが過去に遡って証拠を捕らえる事はもうできない。

これ以上の損失を防ぐ為に勤務時間の管理が必要と考えた。
でも例えがよろしくないが馬を働かせるにも目の前に吊るすニンジンが必要。
それをお菓子だったり旅行などの形で投資。損失が出続ける事を考えたら安いものだよ。

私は厳しくしたけどそれは会社の為。投資によってパートさんを大切にしているという姿勢も見せた。
私の制度は嫌だというパートさんの意見も尊重した。損害をはっきり数字で示したから
おそらく今後はタイムカード無しでもパートさんサボれないと思う。

つまり損害も出ない、投資もしなくていい。若社長の代でもちゃんとパートさんを大事にしてると
アピールもできた事になる。任務失敗みたいに書いたけど私自身はかなりポイントを稼いだ事になる。
パートさんの居心地は悪くなるかもしれないけどね。

265: 名無しさん@おーぷん 2015/04/05(日)11:21:38 ID:rIV
自業自得だよねぇ。

コメント

 コメント一覧 (11)

    • 11. スカッと名無し
    • 2021年08月06日 10:53
    • 無能なパートをまとめて首切りするのが主目的だから信頼を得るとか最初からないのは見ててわかるだろ。
      スレ主は従順なパートがいて使えるなら使ってやってもいい位の扱いだし
      従えないならそんなパートはまとめて首切りして一掃して社員置くからそれはそれで都合が良かったんだろ
    • 10. スカッと名無し
    • 2018年09月28日 07:34
    • スタートからつまづいてる会社で信頼も得てない状態で、突然ギチギチの規律立てて失敗しました、は総括能力がなさすぎぃっ
      パート反乱は想定できるはずなのに、そうなった場合の次の対処も頭にないまま禁止禁止!じゃ再建は無理じゃん?
      んで次の総括は左遷組、もうグッダグダ(笑)
      まとめ役は足元を見るのも、下手に出るのも出来なきゃ向いてないし、そもそも規律立てて従え!は極論過ぎるよっ
      パートも悪いんだけどね、悪いんだけど立て直したいなら頭使わなきゃだと思うのよね
    • 9. スカッと名無し
    • 2018年02月16日 21:12
    • >3
      成功でしょう。
      結果的に使えないパートは次第に辞めざる得なくなるし(無断欠勤扱いが増えて首切)
      残った真面目な人と社員で現場を回したいという目的が達成できる。
    • 8. スカッと名無し
    • 2018年02月15日 11:51
    • 膿を出すのに成功したと思うわ
      結果的に新社長の意向に沿う事が出来たみたいだし

      サボりも上手くて姑息なパートは、何処にでもいらっしゃるね
    • 7. スカッと名無し
    • 2017年09月23日 18:39
    • つか、大量退職が今後間違いなく発生するでしょ
      ミエミエのニンジンすら無くなったんだからw
    • 6. スカッと名無し
    • 2017年05月24日 12:47
    • 報告者さんは失敗したけど、膿を出す役は果たしたってとこだろうな。
      あとは次の方が患部を除去してくれればオッケーってとこか。
    • 5. スカッと名無し
    • 2017年05月22日 17:27
    • ※3
      実際のところは分からないけど、パート嫌いな新社長がパートを切り捨てる大義名分を作ったという意味では成功と言えなくはない、って感じかなw
    • 4. スカッと名無し
    • 2016年04月08日 11:45
    • 常識的なことも守れないようなパートいらないわ。
      仕事ができるできない以前の問題。
      当たり前のことができない人なんかやめてもらえばいいのに。
    • 3. スカッと名無し
    • 2016年03月10日 08:39
    • これは成功なんだ、買ったんだ!
      って必死自分で自分に言い聞かせてる感が強い
    • 2. スカッと名無し
    • 2016年03月07日 17:29
    • ※1
      一気にやめさせると仕事が回らなくなるから順次人を入れ替えるしかない
      でも、場を牛耳ってるボスパートをやめさせようとすると子分引き連れて皆でやめますって話になるからなかなか入れ替えが出来ないんだよ
      新しく人を雇ってもボスに気に入られなければ地味な嫌がらせに合って短期間で追い出されるようにやめていくし
      気に入られるのはボスの色に染まる=不良パートだから、必然的に不良パートが残る形になる悪循環
      会社側がボスパートが子分を引き連れてやめても困らないよという環境を整えてからじゃないと入れ替えは難しい
      (けど、そんな環境で仕事が回るならそもそもパートなんか雇わない)
    • 1. スカッと名無し
    • 2016年03月07日 00:48
    • 何の仕事をやってる会社なのか分からないけど、人材不足なのは間違いないな。
      田舎だと仕事も少ないから、ちょっと条件が良ければ雇うのに困らないけど、不良パートが跋扈するくらい、人が集まらないのかね。
コメントフォーム
評価する
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • リセット
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • リセット